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立足保运 勠力同心 维保分厂上交满意答卷
发布时间:2021-01-18     作者:吴颖   分享到:

投身时代洪流,需要逐浪潮头的勇气,亦需要推波助澜的力量。在公司深化改革能效领跑的浪潮中,作为保障全公司设备平稳运行和计划检修的维保分厂,紧紧围绕公司发展目标,发挥党建引领融入,牢固树立服务意识,强化自身检修力量,全体干部员工立足保运勠力同心,圆满完成了各项任务,上交了一份满意答卷。

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这一年,数字真的很惊人

“不看不知道,一看吓一跳,数字真的很惊人”。

2020年维保分厂各装置共完成保运项目43408项,非生产保运和零星工程业务23178项,修旧利废完成123项。制造维修四面开花,仅有18名员工的压容班完成任务62项,完成了多项大型技改安装任务,为企业节约了大笔外协费用。汽运班维修车辆280台次完成零星工程和非生产保运任务2782项。由50余名零工组成的综合班,搭架347项526座,土建180项934.22㎡,保温329项5544㎡,防腐86项3222㎡。全年各种检修票证十万余张,摞在一起足足有十几米高,一个个数字都倾注着维保全体员工的汗水和心血。

努力赢得尊重,付出总有回报。2020年末,维保分厂抱回了一张沉甸甸的“先进集体”奖牌,有5个班组、8名个人受到陕煤集团和公司表彰,5个班组、18名个人接受分厂奖励。维保人殚精竭虑,顽强拼搏,为打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业铺就了康庄大道

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这一年,每个人都了不起

“就是要那些想干事,能干事的员工有想法,有奔头”。

2020年是公司的“深化改革年”,维保分厂勇立潮头,争当改革先锋,顺利完成减员目标。一线保运人员精简45人,各类管理人员减少16合并班组梳理合检修人员,打破固定保运区域,减少跨区域支援充分提高人员利用率。顺应改革局势理顺修订内部管理制度16项,使管理有章可循。通过工时量化、绩效激励等方式,充分调动了检修骨干工作热情。

分厂将技术改造、小型搭架和小型零星工程,安排给各装置一线检修班组,在没有增加零星工程劳务人员的情况下,完成公司下达的技改、非生产、零星工程任务。业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随。各装置根据检修区域培训实际需要,每月安排一项实际操作培训先后进行了P1305泵检修、气焊作业实操培训、压缩机气阀安装培训、激光对中仪操作培训、多级泵安装调试培训等工作,积极推动达到实际效果。各装置发扬国企“传帮带”的老字号传统,邀请身怀绝技的老员工授课,“高手培训班”应运而生,提升了整体技术素质,加深了员工感情技多不压身,员工都长出了“三头六臂”,每人至少掌握本职以外的一门以上技能,塑成了一专多能型检修人才。

改革出效果,实践见真知。尿素压缩机长周期运行35天BDO给料泵运行周期大幅度延长,BDO给料泵运行周期达到历史最好水平气化炉检修完全摆脱了支援,达到自主完成。炔化反应器检修时长由最初的七天减少到三天,综合班能三天三夜在锅炉内部搭出一座25米高64的满堂架,许多以前几天甚至半个月才能完成的任务,缩短到几个小时或两三天,可以这么说:这一年,每一个人都了不起。

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这一年,安全管理蛮拼的

“登高作业戴安全带了没有?”“风险辨识及注意事项有没有写全,票证办齐了吗?”检修前作业人员相互提醒已经成为常态。

维保分厂作为检修单位,保运范围点多面广环境复杂,人员素质和技术能力参差不齐,习惯性违章时有发生,给安全生产造成严重隐患“严是爱、松是害”,维保分厂严格落实《特殊作业安全管理制度》,减少票证办理程序违章加强作业过程安全风险辨识和防控措施,下大力气提高安全防范措施

安全生产月中,在落实公司要求的基础上制定了《维保分厂反三违攻坚行动实施方案》,堪称维保“史上最严安全措施”,狠刹习惯性违章之风。安全规范“划圈子”,让隐患无处遁形,自曝家丑“揭盖子”,让事故显出原形,曝光上墙“亮牌子”,让违章难以隐形。同时加大考核力度,反三违活动中考核违章100余起。

积极开展应急救援实训,模拟现场中毒紧急救人,空气呼吸器正确佩戴演练,防毒面具正确佩戴,灭火器正确使用,做好应急救援技术准备全年举行班组演练3次,集中演练1次通过一系列行之有效的措施,现场违章作业持续减少,检修人员安全意识逐步提高

再好的技术再完美的规章也无法取代人自身的素质,频率再高的说教也抵不住身边人员的警醒。分厂安全员当起了“巡回放映员”,抱着一台投影仪,在各装置讲解违章作业的危害和各种案例。12月份,组织几名因违章受伤住院的员工到各检修班“现身说法”,看着熟悉的工友因违章作业所受的伤害和惨痛的教训,心灵上受到了极大的震撼,教育了全体员工,也提高了各级管理人员的责任心。

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这一年,党建绽放遍地花

“坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’”。党建工作是要真正的融入中心,服务于生产经营、塑造企业文化。2020年来,在公司党委的统一领导和部署下,标准化党支部在维保党总支两个党支部生根落地,党支部“六有”标准大力提升、支部书记“四好”能力凸显,“两个作用”发挥显著。

维保党总支找准党建工作的着力点,破解党建与中心工作“两张皮”,班子成员从改变工作作风入手,撤销厂部党小组,中层及各级管理人员根据分管区域全部编入所在党小组,深入基层参加各项组织生活,把党建工作做优做实做细。在党总支的统一组织下,“党员突击队”“党员先锋岗”“党员包机”三驾马车并驾齐驱,“党课开讲啦”“党员结对帮带”等特色活动如雨后春笋般在各支部、小组间涌现。

党建工作做实了就是生产力、做强了就是战斗力、做细了就是凝聚力。分厂重点工作就是检修保运,五支“党员突击队”始终活跃在现场,让党旗在检修一线高高飘扬。年初疫情最紧张最艰难的三个月、磷铵党员突击队圆满高效完成复肥一铵复产和一铵扩能改造,为公司创造了巨大经济效益。

6月份,合成氨党员突击队在烈日的炙烤下持续奋战一个月,把20余吨的风机顺利安装在1#锅炉烟道上。为锅炉烟羽治理项目画上了圆满的句号,公司的环保治理开创了一个新纪元。第二支部“党课开讲啦”更是开展的有声有色,把微党课和交流思想、讨论工作、技能培训等事项结合开展,被列入陕煤集团标准化党支部典型案例汇编。

新一年,撸起袖子加油干

“6点准备、8点开工,晚上11点交出,我们要紧抓计划检修质量,检修工不是修补匠”副厂长杨新刚斩钉截铁的说。

1月13日早8点,2021年第一场计划检修战役在尿素分厂708、672装置打响。一声令下,大锤叮当响,号子满天扬,合成氨检修班50余名勇士动如脱兔般活跃在各自的检修区域。晚上19时交出,12个小时顺利完成51项检修任务,取得一个开门红。

毛主席诗中有云:虎踞龙盘今胜昔,天翻地覆慨而慷。公司50年的巨大变化发展壮大,离不开一代又一代陕化人的壮怀激烈,离不开一个又一个检修人的铁打营盘。千帆竞发,百舸争流。2021年新征程已经开启,维保分厂乘着公司的“挖潜增效年”这股春风,以党建促生产,在完善工时量化管理、加强检修队伍建设、控制检修费用等9个方面狠下功夫。挖潜力、增效益,牢牢守住检修和保运两条主线,并积极开展修旧利废和技术改造,以“功成必定有我”的责任和担当,为公司“12556”战略目标鼓足劲、加满油、把稳舵,劈波斩浪,奋勇前行。(吴颖)

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